システムの役割が大きい金融事業で
自分の力を発揮したい。

前職はSIerで、自動車業界のクライアントに常駐してシステムの設計・開発を担当していました。お客さまの要望に応えるために自社のシステム製品を組み合わせて開発する。それでお客さまに喜んでもらえることに、やりがいを感じていました。

しかし、自社製品に縛られることなく自由度高く実現したいシステムを設計した方が、利用者にとっても自分自身にとっても心底満足のゆくものが作れるのではとの考えに至り、転職を決意。

検討した結果、システムに携わるならシステムが事業に与えるインパクトの大きい事業会社で働きたいと考え、金融業界に的を絞りました。その中でSMBCを選んだ理由は、面接時の印象と人事制度です。

面接にて、SMBCシステムの歴史や部門の体制、キャリア入行者が大規模案件をリードしてきた実績などの踏み込んだ話を聞くことができ、システム企画開発への強いこだわりを実感しました。また、新卒・キャリア採用の関係なく、他部門への異動希望が出せるフラットな人事制度があるため、他の分野を経験してシステムに戻るといった、さらなる成長の機会があることを魅力に感じたことが決め手となりました。

異業種の私がSMBCに入れたのは、誰にでも伝わるような平易な言葉で説明するスキルと、ピリピリした場面でも臆せず言うべきことを言えるコミュニケーション力を見抜いてもらったからではないかと思っています。これは、前職での緊迫したシステム障害時にお客さまと対峙してきた経験や、学生時代の教職免許取得の過程で培われたものだと思います。システム関係はどうしても専門的で難しい話が多いので、今でもこのスキルに助けられています。

また、大規模なプロジェクトのグループ長に抜擢されたのは、業務中や業務以外のコミュニケーションの中で、プロジェクト運営にも通ずるリーダーシップを感じていただけたからではないかと思っています。

システムの歴史から見る、
SMBCの先進性。

今は、次世代勘定系システム構築プロジェクトの専任グループ長として、プロジェクトを運営しています。20年に1度の大規模な勘定系システム刷新のため、昨年立ち上がったグループです。投資規模およそ500億円、SMBCグループの将来を左右すると言っても過言ではない非常に重要なプロジェクトです。

実は、当行のシステム刷新コストについて、外部機関から効率的という評価をいただいていますが、その理由は2つあります。1つは早い時期に当行が第4次オンラインと呼ばれる新たな勘定系システムに切り替えたこと、もう1つはグループ企業の日本総合研究所(以下、日本総研)が内製で開発していたことです。

1980年代に第3次オンラインという第3世代の勘定系システムが国内で主流になったのですが、当行は1994年、住友銀行時代に先駆けて第4次オンラインに切り替えていたので、その後の合併でもスムーズにシステム統合ができました。また、日本総研が内製で開発をしてきたことによって、レガシーシステムでよく課題となるブラックボックス化が起こらず、知見も蓄積されているというメリットがありました。

このように先人が残してくれた良い資産を次の世代につなげるために何ができるかを考えた結果、次世代勘定系システムにはホスト(コンピュータ)と呼ばれる汎用系システムだけでなく、オープン系システムも加えた“ベストミックス”な構成にする刷新を盛り込みました。

このような歴史からも、SMBCが持つ先進性を感じていただけるのではないでしょうか。